三位主管

最近,因為組織變動的關係,我有三位主管。

一位是帶我進公司的主管,我跟她做了四年的專案。
一位是第一次組職變動後的主管,我跟了她一個月。
一位是第二次組職變動後的主管,我跟了她一小時。

後來,因為個人意願及工作興趣,我又跑回去跟第一位主管。

但是,不知道是不是這三位主管彼此之間沒有做好訊息同步的關係,
讓我的工作有點混淆,甚至有些不知所措、左右為難。

第三位主管,上週四決定說,要我快點進行舊專案交接。
第一位主管,上週五跟我說,要我開始準備新專案規劃。
第二位主管,今天來跟我說,要我著手處理舊專案改版。

週末,我在家整理著舊專案的交接資料。
閒暇,我一直在腦中構思新專案的內容。
今天,我整天開會討論著舊專案的改版。

明天,我要做….舊專案的交接?新專案的規劃?還是舊專案的改版?

我不喜歡躲事情,但在紛紛擾擾的組織變動中,
總不能把我撕裂成三塊,然後我三樣事情都沒辦法做好…..

過去的同一天,我還發表了...

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