早產 vs 怪胎

生一個小孩要多久?十個月。
生一個專案要多久?六個月。

6/15,預計是我的專案規劃要確定的日子,
原本允諾我可以在今天完成,但我食言了….
寫了一封Email跟主管請罪,希望再給我一個禮拜的工作時間。

回想四月底,從別的部門跳過來,接下了這個專案,
我很喜歡這個專案的概念,也很想要把這個專案付諸實行。

什麼?要在九月底上線?只剩五個月耶~
什麼?要照新的專案流程規劃?怎麼那麼吱吱歪歪…
什麼?要做市場調查?別鬧了好不好!!!
什麼?要做產品測試?恁阿媽卡好咧~~~~

我竟然跳到一台疾駛的火車,
我也因此變成一位急屎的專案負責人。

雖然,我覺得專案時間訂得有點無理。
縱然,我覺得專案規劃變得綁手綁腳。
但是,我願意為了成就好事而去努力,
無奈,我即使超頻工作,還是誤點了。

小孩提早生出來,那叫早產。
專案趕工生出來,那叫怪胎。

我可以不負責任的草草規劃,讓這個專案變鐘樓怪人。
但專案就如同我的小孩,我真的無法接受如此急就章的壓縮…

過去的同一天,我還發表了...

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