當人文超越了科技，我們的夢想才能駕馭未來
今天是 11/30，是我和蔡頭結婚的紀念日。
蔡頭都記農曆的，我則是記國曆的，也好，過兩次。
只是，我和蔡頭並沒有感到特別興奮，也沒有想要特別慶祝。
「蔡頭，我還欠妳一只結婚戒指…」當初結婚沒錢，訂婚、結婚用同一對金戒指
「怎樣，你要買給我哦？」蔡頭邊上網邊回答我
「我一直要補買給妳，妳就是不要啊…」我一年多前就說過，蔡頭總以浪費錢拒絕
「你不要送我戒指，我希望你答應我一個要求…」蔡頭會求我的機會不多
「啥事？說來聽聽…」我好奇
「只要你投給羅文嘉，我就不要戒指。」蔡頭知道我厭惡執政後的民進黨
「靠～選舉是一時，結婚戒指是一輩子呀！」面對民進黨的死忠支持者，我實在無力
「那選舉當天你不要去投票，在家照顧小小柯，我去投就好…」蔡頭想消滅我這一票
證據顯示，民進黨的支持者有極高的憂患意識。
“我blog故我在”:http://www3.uuzone.com/blog/mao/57407.htm
做好一個web 2.0的公司的最關鍵的是「把東西做得有用和好用」， 而不是推廣、做秀、請名流捧場。「有用」就會有人用， 「好用」用過的人就會愛上她，口碑傳播就會形成。 「有用+好用」的服務，不火也難。
口碑傳播的力量是比想像中還要大很多的。 其實讓別人知道一個服務是很容易的，但讓別人留下來這才是真本事。 帶來大量的pageview, 但多少page view轉化成真正的長期用戶？ 還是在於產品和服務本身。
人分三類，先知先覺，後知後覺，不知不覺，網站的經營者也分這三類。
“demo@virushuo”:http://blog.devep.net/virushuo/2005/11/29/prefessionel-is-the-best.html
我選擇donews blog，並非因為這個系統有多麼優秀，而是我在這裡能找到足夠好的分享對象，他們有人同意我的意見，有人反對我的意見，甚至有人會罵我。沒關係，有爭論是好事。如果寫在spaces上面，恐怕只有我的IM好友會來說幾句鼓勵的話，這太沒意思了。
互聯網很有趣，這個領域中天生就存在著互斥的競爭。大的一定不專業，專業的一定不大，完全壟斷不可能出現。只要給自己合適的定位，聚集合適的人群，那麼就什麼都不怕。
專業的服務商總是充滿生氣，不僅僅是bsp這個領域，幾乎任何市場都是如此。人們傾向於使用大而全的服務作為入門，然後會逐步轉換到專業服務，固定下來，開始享受專業服務給自己帶來的增值。
You Get What You Give. 造什麼業，得什麼果。
只是，小而美的社群，它要靠什麼維生？
廣告？
仲介商？
會員付費？
■ 延伸閱讀
* “Blog的商業模式？”:http://spaces.msn.com/members/harlemgong/Blog/cns!1p3EF-0lqBHtKCgF6ZgPHWFA!971.entry
* “Blog的商業模式基本清晰 “:http://blog.donews.com/laobai/archive/2005/11/26/640814.aspx
* “Blog的商業模式?”:http://in.comengo.net/index.php/archives/blogs-biz-model/
陳家齊【2005-11-27/經濟日報/C4版/CEO觀點】
營收龐大、獲利豐厚的Google公司，矢志把全世界的資訊串連在一起，但是這家網際網路巨擘如何能從一家小公司達到今日之規模，並立下如此宏願？答案是：一次完成一個小計畫。
Google以只雇用最才華洋溢（通常也最自負）的人為榮，並相信眾人的集體智慧永遠超越單一決策者。Google變成一個有機綜合體，讓各精銳小團隊彼此相互競爭，迅速解決大計劃。執行計畫的小組成員通常只有六人，公司整體目標只有一個：盡可能收集資訊，然後盡可能與所有人分享。
隨時都有數百個計畫在執行，程式多半在六周內完成，然後上線幾小時看看使用者有何反應。Google的「真神」只有一位：資料數據之神。在會議上，發言人不能講「我認為… 」，而只能說「資料顯示… 」。
每個員工在周一都要寫出五項上周他在做的事，然後貼上網站讓所有員工參閱。所有新點子都在電子郵件上傳遞，每個人都在電子郵件中腦力激盪。每位員工都要花五分之一的時間，去想自己有興趣但和手邊工作無關的事。全公司有十分之一的時間都在擘畫各種天馬行空，異想天開的計畫。
用著 Google 的服務，看著 Google 的傳奇，打心底佩服 Google 的企業精神。
與其討論 Google 以後會不會失敗、會不會變成邪惡帝國，不如從中好好學習 Google 的思維。
■ 延伸閱讀：
* “Google的啟示”:http://blog.igooi.com/archive/2005/11/29/7755.aspx
“94smart’s blog”:http://blog.94smart.com/index.php?q=node/522
在一個應用豐富的社區，至少包括BBS、Blog、網摘、Wiki、問答等服務，每個用戶都使用其中的幾種。信任問題在於該用戶資料的真實性，以及該用戶提供內容的可信程度。對於以社交為主的社區這些尤為重要。
如何從不可信到可信的轉變機制，也就是社區系統怎麼來信任用戶。缺的是一種機制，一種讓系統可以逐漸相信用戶的機制，也是用戶逐漸融入社區的過程，同時使不被信任的用戶不能隨心所欲的破壞。比如BBS不允許新註冊用戶發帖子就是這樣的道理。
我最近也在想這樣的問題，是否社群就只能「小而美」？Google 的 orkut, gmail、Yahoo! 的 360，一開始都是藉由一群少數人的邀請，才能加入使用這個服務。
不過，這樣的機制，一開始是值得令人激賞的，因為裡面量小質精。但久了之後，邀請函變浮濫，甚至還可以拿到拍賣上面競標出售，後果可想而知。
好久前有去試玩 SNS 的始祖 Friendster，我加入之後，發現我無法搜尋到、瀏覽到其他人，我宛如一座孤島，後來同事也上去試玩，我才勉勉強強連結到 3 人，再藉由這 3 人看到更多的使用者。但，我除了我原本認識的這 3 人之外，我絲毫不會想去認識其他人，Friendster 沒給我誘因、我也沒有動機，玩不到 1 週，就放棄了。不過，後來聽說 Friendster 開放搜尋、瀏覽其他人，除了 a -> b -> c 的連結關係之外，這樣已變成奇摩交友了。
一開始就大，不是大；一開始就小，未來也不一定能變大。我，也沒有答案。
[摘錄] “互聯網創新源於解決自己的問題 “:http://blog.donews.com/yimao/archive/2005/11/29/642207.aspx
創新的本質是幫助自己和別人用省時、省力、省錢、有趣的辦法解決問題。創新來源於人類懶惰的本性和個人對於這個世界「審美」的追求。
Blogger.com創始人Evan Williams “十條感想”:http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx 中的第六條「be self-centered」就說明這點，如果你能夠把用戶對產品的需求通過觀察積累起來，變成自己對產品的需求，那你至少已經成功了一半。Craigslist創始人Craig Newmark最初對社區分類廣告的期望，其實是自己對於現實中社交生活匱乏的心理補償。
與其在最開始花大量心思琢磨別人心裡想什麼，不如省省力氣讓自己變成最典型用戶，了解自己、瞭解身邊的人群，永遠比瞭解不相干的別人容易。古人講：「反求諸己」，大概也就是這個意思。
反求諸己，說得好啊！
我在規劃專案產品時，也常問自己心裡想要什麼？
雖然，自己想要的，不代別人就想要；自己不要的，不代表別人也不要。
這是需要進一步去思考琢磨的，也就是企劃。
在規劃的初期，把自己的需求拿出來當架構的起始點，是一個不錯的 idea。
這總比一開始就大海撈針，搞一堆市調、焦點座談還會來得有效率。
■ “宇宙光好窮 孫越愁到睡不著”:http://yam.udn.com/yamnews/daily/3031245.shtml
中午吃飯時，看到東森新聞報導「孫越投身22年的宇宙光面臨經費危機」，
看著孫越垂垂老矣的照片、聽著孫越的求救信內容，我腦海浮現小學時候，
那位和藹可親的孫叔叔，以及用他外型創造出來的孫小毛 (我當時還買了一仙)，
曾經帶給我許多歡笑、歡樂，我不禁心酸了起來。
■ “經費不足 私立惠明盲校面臨縮班關校”:http://news.yam.com/ettoday/life/200511/20051128729082.html
晚上，在客廳邊看電視邊照顧小小柯，新聞報導惠明盲校面臨縮班關校的新聞。
看著電視裡的盲校學生吃力地學習、摸索，再看到一旁小小柯天真地玩耍、爬行。
兩相對照之下，我深刻體會小小柯是如此的幸運、幸福，我不禁鼻酸了起來。
我不瞭解公益團體為什麼得不到政府的充份補助，
但我看到候選人為了選舉造勢所浪費的旗幟飛揚。
我不在乎統獨，更不在乎誰執政，
我目前只在乎我能平實、穩定的在這塊土地上生活。
如果您也有能力，請幫助他們：
* “宇宙光”:http://www.cosmiccare.org/Donate.asp
* “惠明盲校”:http://www.hmsh.tcc.edu.tw/
[摘錄] “十大最想要，但還沒有的web2.0服務”:http://blog.donews.com/brucexiong/archive/2005/11/28/641019.aspx
# 更好，更便宜的在線存儲
# 用郵件看BLOG或其它網站
# 可調用的信用系統
# 用RSS來傳遞適合本地人的實用信息
# facebook社會性網絡 (?)
# 免費音樂
# 開源黃頁
# Podcast改編加工
# 評論聚合
# 用SSE建立一點真正酷的應用
我滿期待有一個「統合的網路信用系統」，
但有一個先天障礙，各網路業者彼此不相容，評定標準、計算基礎也不一。
就Yahoo!奇摩來說，擁有97%的市佔率，
自己搞一個出來，相信就已經是大一統的信用系統。
不過，在全球化的Yahoo!旗下，能不能自己搞一套？或是要遵照美國的一套？，
目前應該還是個？號。
第三天一早，主管又好心地 morning call，
我在睡夢中被電話鈴聲吵醒，精神不濟的下床梳洗。
頭好痛、頸好硬、肩好痠，嗚嗚嗚…我想回台灣。
第三天的會議比較輕鬆，只剩專案的未來規劃簡報，我唬爛了半小時就結束。
會議的人不曉得是意興闌珊，還是聽不懂我規劃的未來遠景，沒多做討論。
下午四點，這場跨國的會議終於結束了，
我興奮地收拾資料及電腦，恨不得立刻搭機回台灣。
由於離搭機時間還早，同事提議到附近商場逛逛，
雖然我對逛街毫無興趣，但還是勉強當個合群份子，
畢竟出門在外，別給人家添麻煩。
在商圈附近東晃西晃，還買了聞名遐邇的「撒尿牛丸」來品嚐 (我吃豬丸)。
很Ｑ、很香、很有嚼勁，還不錯吃。
下午六點半，搭「的士」前往香港的機場快線 check in，
機場裡面有一個迪士尼的商品賣場，但想起蔡頭特別叮嚀我不能亂花錢，
我只好兩手空空，沒帶任何伴手禮就搭上飛機。
在飛機上，等待起飛回台，我的內心異常的興奮，
從來沒有感受過如此深切的「愛台灣」、「愛家人」。
嗚嗚嗚…小小柯～爸爸好想你。
晚上十點多，飛機終於抵達中正機場。
公司竟然派了一台賓士載我和另一位同事回中和的家，真是受寵若驚。
晚上十一點多，我終於回到溫暖的家。
小小柯看到我，竟然不認識我，出手要抱還把他嚇哭了。
整理行李、洗澡刷牙、上床睡覺，又已經是凌晨一點…
■ 後記：
不曉得是不是被我嚇到，小小柯晚上哭醒好幾次。
嗚嗚嗚…我一連三天都沒睡好。
(c) 準備去報考蘋果日報的主管
四人出差，一人睡一間，我凌晨一點多才就寢，
又愛又怕的靈異故事聽多了，總覺得會有什麼事發生。
點亮電燈，想要讓自己比較有安全感。
開了電視，切到音樂頻道，想讓房間有人聲、熱鬧點，
但很怕半夜醒來，電視傳來咿咿嗚嗚的哭夭聲，我想我會嚇得半死。
不管了！關掉電燈、電視，緊閉眼睛強迫自己睡覺。
第二天一早，在半夢半醒之間，被主管的 morning call 給叫醒。
我把自己搞得精神耗弱，夜裡一直醒醒睡睡。
前往開會地點，早上是由我先做簡報，介紹產品的專案規劃內容。
香港、中國、美國，甚至還有日本的客戶來聽，沒見過世面的我有點怯場。
就在我用中文做簡報的同時，身旁的主管一直壓低聲音打 pass，要我慢~慢~講~。
我愈想要壓慢速度，我愈緊張，講話像機關槍一樣一直開火，直到主管把話搶過去。
一早連講了三個鐘頭，雖然簡報表現打了折扣，但是簡報內容還是有料可聽，
中午，香港客戶安排與會人員去吃「點心」(台灣稱為「港式飲茶」)，
我食不知味，我只想快快回台灣。
下午，我和主管輪流做簡報，和早上比起來，這些算是小 case，
我的舉止也變得比較正常，哎～丟人丟到香港來了。
下午六點多，第一天的會議終於開完了，香港客戶招待我們去吃飯、逛街。
我揹著背包，疲累地靠著牆壁等電梯，我真的不想去，我想回飯店休息。
無奈，我不想造成別人的困擾，也不敢半路脫隊，
擔心被大圈仔計程車抓去填海，所以只好硬著頭皮跟去。
七點多，到港式餐廳吃港式料理。
八點多，到許留山吃龜苓膏。
九點多，到太平山頂看夜景。
十點多，坐雙層敞蓬巴士遊街。
十一點多，坐雙層電車回飯店。
近十二點，終於回到我的房間。
上網一看，蔡頭還在線上等我，嗚嗚嗚…
我跟蔡頭報告開會的狀況、哭訴晚上身不由己的情景，蔡頭語帶揶揄口氣取笑著我。
洗完澡上床睡覺時，又已經是凌晨一點多了，好累…
(c) 我的主管
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