當人文超越了科技，我們的夢想才能駕馭未來
“無聊布棉的blog”:http://www.xucx.com/blog/post/400.html
這幾天，Google推出了黑板報之後，已經有不少網站的朋友，包括幾個傳統行業的朋友都在問這個企業blog是怎麼一回事，我給他們的建議是，不要跟風，如果你真的有心去跟客戶、網友交流的話，你就架一個，但是千萬不要把企業blog變成一個花架子，如果你不老老實實更新，開誠佈公地跟網友交流，那不是在幫企業，而是在害企業。
有些網站特別頭疼，經常會出現一些內部郵件傳到外面，甚至傳到網上，一旦被blogger們討論起來，那企業的公關可就有排頭疼了，因為跟blogger撤文章絕對要比在門戶撤篇文章複雜。而這些內部郵件對一些人來說覺得有價值，主要是他們沒有一個正常的渠道去瞭解這家企業，如果選擇一些可以公開的內容發到企業blog上面，那麼對於網友來說，他有個可以正常瞭解的方式，胡亂猜測的機會也會小很多了。
企業有沒有 blog 並不是重點，誠意溝通、持續更新才是焦點，但 blog 可以讓發表、更新、維護變成一件不那麼複雜的事。
“《世界媒體實驗室》MEDIA.ICXO.COM”:http://media.icxo.com/htmlnews/2006/02/16/767301_0.htm
從傳統媒體分流而來的網絡編輯具備傳統編輯技能，但缺乏網絡實現、網絡管理和網絡維護能力；而單純以技術為專長的網絡管理員或者圖文設計者，往往缺乏傳統媒體人所具有的文字功底、編輯技能和新聞敏感度。能夠兼顧這兩個方面要求的複合型人才，實在太少。
網絡編輯必須顧及媒介自身、受眾、廣告商三方面的利益，而且這些是隨時變化的。此外，一個好的網絡編輯常常需要獨自一人承擔從構思策劃、採訪、網絡發佈等多個環節的製作及頁面展現。因此，網絡新聞編輯需要具備相關專業、新聞傳播以及互聯網技術等方面的綜合素質。
網絡編輯與一般傳統的平面編輯相比，要求知識結構雜一些，反應敏捷，要有一目十行的閱讀速度。網站裡每日上千個帖子，基本上都需要看守。但一般報刊新聞編輯更注重文字的錘煉和語法的貫通，在速度上沒有優勢，很難適應網絡環境。
網絡新聞人才不單單要有很強的策劃能力，而且還要有很強的網絡新聞的感覺。從某種意義上說，對網絡的感覺要比傳統媒體從業經驗還重要。
■ 名詞解釋：
「網絡編輯」是指利用相關專業知識及計算機和網絡等現代信息技術，從事互聯網站內容建設的人員。從事的主要工作內容包括：
# 採集素材，進行分類和加工；
# 對稿件內容進行編輯加工、審核及監控；撰寫稿件；
# 運用信息發佈系統或相關軟件進行網頁製作；
# 組織網上調查及論壇管理；
# 進行網站專題、欄目、頻道的策劃及實施等。
網路編輯雖然沒有「網摘師」那麼炫的稱號，但要勝任這個工作，成為一線的人才，也不是一件簡單的事。
就在我寫 茫茫然 (3) 的時候，蔡頭起床去刷牙，過沒5分鐘，小小柯也起床了，因為在書房的我，聽到他的哭聲。平常小小柯早上起床是不會亂哭哭的，因為我通常還在床上睡覺，有人在旁邊，小小柯就會自己在床上翻滾、半睡半醒。
蔡頭滿嘴牙膏，要我停筆去安撫小小柯，走去臥室，小小柯一把就抓住我的衣服，示意要我抱抱。我抱著他來到書房，我趕緊存了檔，切回 blog 首頁，他就開始「打」電腦 (重重敲擊)、「滾」滑鼠 (中鍵上下滑)。
突然間，我發現 blog 首頁顯示「小小柯今天 1 歲 2 個月」，哇～今天是 1 歲 2 個月達成的日子！蔡頭聽到我的歡呼，洗完臉走了進來，笑著看首頁的訊息顯示。我和蔡頭忘記今天是 18 號，是小小柯每月成長的里程碑，還好有這個貼心的小程式，可以提醒這一對健忘的父母。
■ 有進展的事項：
# 可以自己開始行走：放手在操場自由走路、蔡頭牽著手走回娘家。
# 會用吸管喝飲料：喝水、喝稀釋過的豆漿、喝稀釋過的果汁。
# 會自己拿奶瓶喝奶：被人餵→雙手自己拿→單手自己拿。
# 想要自己拿湯匙吃東西：買了一對前頭彎曲的湯匙和叉子給他玩。
# 拿到我的手機或家裡的無線電話時：會自動拿話筒靠在耳朵旁喊「阿嬤！嬤！」 (學我打電話給台中的媽媽)
■ 沒有進展的事項：
# 說話：還是那幾句：爸爸、媽媽、阿嬤、嬤、爺爺、奶奶、尿尿、亮亮、怕怕、歐歐 (指 Qoo)
# 頭髮：依舊還是怒髮衝冠、超級賽亞人的模樣
上午照例去大潤發採購蔬果，我們已經習慣每天早上用 Vita-Mix 打一大杯果汁來喝，還順便買了一個電話玩具給小小柯玩，就當我們是一對溺愛小孩的父母吧！
6:40、6:55、7:10… 我已經連續三天都自動在凌晨七點左右醒來，醒來之後想要再睡卻睡不著。今天是週六，昨天一點才睡，我竟然還是在 7:10 醒來。
原本我有一招快速睡著的祕技，就是躺上床、閉上眼之後，想著專案的企劃內容，因為白天已經想很多，所以腦袋會進行排斥，並會自動休眠。
凌晨的清醒，利用這一招想要夢回周公，卻反而讓自己更清醒。這幾天因為企劃提案被駁回，導致我這幾天一直在思考企劃內容要怎麼修改，才能符合我的理想和同事的理想，又兼顧現實。有一天還做了惡夢…是關於這個專案企劃，但醒了之後卻忘了夢中的細節。
阿基米德在腸枯思竭之後，終於在洗澡時發現浮力。創意總是要在思索沉澱之後，才會有突然的靈光一現嗎？
電子時報 － 黃千凌
Measure Map工具的功能包括追蹤上網者及紀錄其活動，以及回溯其他網站部落格的原始連結，依此統計出特定網站的上網人數、網站連結數、留言數，以及留言所帶來的網站流量多寡，部落格的經營者可經此瞭解與分析網站的受訪狀況。
我昨天剛好也跑去 “MyBlogLog”:http://www.mybloglog.com 申請我的 blog 追蹤統計。
會留言的人，是顯性的網友，但我更想知道那些隱性的網友。
■ 延伸閱讀：
* “部落格的網友從那兒來?”:http://www.wretch.cc/blog/patrica&article_id=3429871
* “[SlimStat] 小型美觀的 PHP 網站統計程式 “:http://www.neo.com.tw/archives/000843.html
“Google 黑板報 — Google 中國的博客網志”:http://googlechinablog.com/
Noogler 就是 New Googler 的簡寫。
會議的簡短和空間的狹小並不能阻止好想法的層出不窮和「包袱」的不時閃現。我一直執著地相信智慧和幽默相生共存。在我看來，想出一個解決問題的好想法和製造一個搞笑的包袱的過程，沒什麼不同。
Team building 完成後的感覺太奇妙了：當你對集體任務不抱任何希望時，大家一起討論各種可行的方法；當你對個人任務不抱任何希望時，其他人個個都懷著比你更大的希望，並且全力幫助你完成；當你的任務成功完成時，所有同伴都歡呼並祝賀你！
如果用一句話來概括我的感覺的話，那就是 — 每天都很忙很累，卻總想著來上班。
最後一話，讓我很有深的感觸及認同感。
當每天起床時，滿腦子卻縈繞著不想上班的念頭，這時就要好好思考一下：
* 你目前在做什麼？
* 你最想要做什麼？
* 你為什麼想要做？
* 你為什麼無法做？
■ 延伸閱讀：
“別鬧了，杜拉克先生！”:http://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMMediaType=ec_news&offset=12&MMContentNoID=23895
杜拉克不替客戶「解決問題」，而是替客戶「界定問題」。
許多企業花很少時間界定問題，卻花很多時間在解決問題。但是，問題界定錯了，花再多的時間解決問題只是事倍功半，甚至使情況更嚴重。杜拉克會改變客戶問的問題，並提出一連串根本問題反問客戶，幫助客戶認清問題、找出問題，然後再讓客戶自己動手去解決那個最須處理的問題。
“Keven’s Blog 數圖研究”:http://my.donews.com/keven/2006/02/15/more20/
以前說「整合Integrate」，現在說「聚合aggregate」，目的都是協同syndicate。聚合的Web是數據資源的Web，服務提供對數據的探索和操作，最終支持人們的互聯、互動。2.0就是在更細的粒度上標識信息，提供細粒度的信息查找、定位、聚合能力，按照事件、興趣等任何可能的關聯展示數據。換句話說，就是告知「內有數據：DATA INSIDE」。誰能找到這樣一種基於數據的組合服務，誰就有2.0的商機。
這一篇講得比較具體，但是比較從開發者的角度著眼。
昨天晚上 12:00 左右，看完了 “newsgator”:http://www.newsgator.com/ 裡面訂閱的 blog，拖著疲累的精神上床睡覺，蔡頭早先一步上了床，小小柯則早在 2 個多小時前就睡翻了。….
「怎麼啦？」蔡頭看我似乎有心事
「嗯…」我有氣無力回答
「工作的事情嗎？」不是工作，就是媽媽，我的心事很好猜
「對…妳沒看我的 blog 啊？」我轉頭反問
「沒耶…」嗚～blog 轉貼太多網路文章，蔡頭已經不是忠實讀者了
「新專案的事情嗎？」不是舊專案，就是新專案，我的工作很好猜
「對呀…規劃的架構被推翻了…」我有氣無力說著
「你要講給我聽嗎？」蔡頭是一位好的聆聽者，我常把一些想法說給她聽
「妳確定要聽？不會睡著？」我質疑
「我哪像你那麼好睡…」蔡頭通常要 30分~1小時才能入睡
「之前我說過的那個專案模式，妳記得吧…」我開場，準備開始娓娓道來
「記得，就是那個□和▽組成的★…」蔡頭回答
「嗯…前幾天開會，那個模式被推翻，變成…」我開始敘述當天開會的情景
「妳有聽懂嗎？」說到一半，我停住反問
「不太懂…」蔡頭回答
「那我舉個實例好了…」我試著用言簡意賅的方式解釋
「這樣妳有聽懂嗎？」說到一半，我又停住反問
「…….」蔡頭沒有回應我
我轉過頭，發現蔡頭從被窩裡露出個頭，雙眼閉著，安詳地睡著了…orz
「妳這個爛人！給我醒過來…」我又氣又好笑，不甘心地搖著蔡頭
「 啊…我不小心睡著了…」我的聲音很低沈，很像蔡頭的催眠曲 z Z
「你繼續說，我被你搖醒了…」蔡頭不好意思
「真的哦？那我就繼續說…」我像錄音機，又重新說了一遍
「停停停，我雙眼睜不開了，你明天再跟我說…」蔡頭已經不支
「……」我心裡暗幹好幾聲
茫茫然、茫茫然，全家只剩我一個人醒著，我可以好好想一想…
“Dash’s Blog”:http://blog.verycd.com/dash/
BBS是什麼？
BBS就是一個不能讓網友自行建立板塊，自行管理的Group？Blog是什麼？
Blog就是一個只有一個或多個（所謂群組Blog）管理員有發帖權限的Group？Wiki是什麼？
Wiki就是一個所有人都是管理員的Group？CMS是什麼？
CMS和Blog有區別嗎？SNS是什麼？
一個可以看到其他會員的好友的Group？Feedburner是什麼？
Feedburner就是一個沒有人有發帖權限，只能導入RSS的Group？
我到現在還是認為，一個人的 group 就是 blog。
“moliuOLOGY”:http://moliuology.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=107757
一個 BSP，最重要是功能上的開發，如果系統不存在太大漏洞，大部份問題其實都不會存在。但當問題出現了？作為一個 BSP 管理人員，必須要勤力、多看 Blog，當看到問題要立即向該用戶提出、警告指明後果，並防患於未然。不要等到問題擴大後、或用戶主動提出後才處理，否則已經影響到某一部份的用戶，那已經是太遲。
當然，隨著 BSP 的發展，用戶和文章數目不斷上升，管理人員根本無法預知所有問題。所以，如用戶發現問題所在並就此提出意見時，無論管理人對該意見有多不爽，最多只可說「我們會考慮」，而切忌說三道四指責用戶不是，更不可以有怨言。用戶基本上沒有責任提出意見，他們提出是基於對群體的關心，希望自己處身的社群可以不斷改進。
在互聯網沒有阻隔的世界，一個空間、一個群體的用戶，要離開是一件十分容易的事，同樣，要建立用戶的歸屬感一樣困難。唯一阻礙用戶離開的，就只有已發表的文章、朋友的留言罷了。只有有歸屬感的用戶，才會就社群的問題提出意見，假若連這些意見都不尊重、不盡力解決，當他們的歸屬感耗盡時，下一步自然就是離開。
經營管理，不是一件容易的事。搞社群是很累的…
