當人文超越了科技，我們的夢想才能駕馭未來
“經濟日報／記者何佩儒／台北報導”:http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/3623649.shtml
為了鼓勵企業及個人、微型企業等投入web 2.0服務的開發，經濟部推出三年計畫，從今年到97年底編列4億元計畫，分別補助企業及個人2億元進行開發，這也是政府首度補助個人投入新事業開發。
經濟部推出的web 2.0創新推動計畫，除了將提供100萬元，進行創意徵選計畫，得獎者如果要將創意進行實做，將可獲得20萬元的補助，同時經濟部也將提供機房，讓得獎者免費使用一年。經濟部並將與國際大廠合作，協助創意商業化，甚至推廣到國際市場。
與其說推動web 2.0，不如說是推動在網路上的創意產業。
政府推動是一件好事，但希望不會淺碟草率、一頭熱。
給經濟部一個愛的鼓勵~
上週六，蔡頭說她想去京華城拿來店禮 (小毛毯)，於是一家三口，坐著摩托車來到京華城。正值中午12點多，我提議去京華城附近的一家赤阪拉麵吃中餐。
蔡頭點了一碗赤阪拉麵，我點了一碗蒜香拉麵 (我以前都吃電視冠軍拉麵，不過要省錢持家)。小小柯喝完牛奶，便吵著要吃拉麵，蔡頭盛了半碗給他，小小柯便高高興趣吃起麵來，邊吃還邊唱歌~ (見影片)
那一餐小小柯吃得很高興，大約下午三點回到家之後，小小柯在廁所拉了兩次肚子，顯然是拉麵太油，導致小小柯腸胃不適應或蠕動過快…。也還好，拉完之後，小小柯依然生龍活虎，沒有其他不適的狀況發生。
上上週感冒，上週過敏，今天拉稀
小小柯真是多災多難。
李鑫
互聯網實際上就是圍繞需求、技術、產品三條線進行發展的。美國的網民的互聯網需求和技術與互聯網產品幾乎是同步的，而中國的網民的需求、技術和互聯網產品這三者往往沒能同步，有的甚至相差非常大。互聯網產品從美國照搬到國內可以說沒有任何的損失，與美國幾乎是同步發展的，但國內的網民對某項互聯網產品工具的使用需求並沒有達到相對的高度，少數網民有了需求但技術水平並跟不上速度，這三者的脫節給了大網站充足的時間，掌握了機會，這也是之所以國內的互聯網大鱷不對Web2.0做任何收購的原因。
舉例來說，一個Web2.0新產品網站在美國推出，迎合了一大批網民的需求，同時網民又能很快地使用這個工具，這三者的同步，那麼在很短的時間內，這個網站就會擁有一大批用戶，或許一半網民會去使用它，而當其它互聯網大鱷發現這個市場的時候，已經很難去贏得市場，難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶？於是，收購是一個很好的方法。但在中國，前面兩年的時間裡有100萬的人寫了博客，等普遍用戶用了這個需求之後，大網站是去花錢收購那100萬用戶還是開發產品去爭取1億網民中的9900萬，2年的時間是需求、技術和產品不同步而給出的。
在市場更小的台灣，Web2.0網站會有什麼走向？
就我的認知，有機會被購併的網站有三種型式：
* 技術領先：技術高超，對手難以在短時間模仿抄襲，ex: skype, flickr
* 創意領先：點子前所未有，且能迎合使用需求，ex: del.icio.us, flickr
* 市場領先：擁有大量的閱覽率、用戶數…，ex: Myspace, Youtube
在台灣，如果技術領先，就會選擇到美國、大陸發展。
如果創意領先，很快就會被Yahoo!奇摩、Pchome抄襲。
如果市場領先，Yahoo!奇摩拼死也會搞出同樣的服務趕過你。
真的沒機會了嗎？或許有第四種我不知道的型式吧…
“白鴉”:http://www.uicom.net/blog/article.asp?id=497
首先，我們需要觀察和瞭解”用戶在做什麼、在怎麼做”。
比如一個門把手，我們需要觀察和瞭解用戶怎麼去用的，拉？推？.？然後，我們需要知道用戶是怎樣想的為什麼要這麼做。
他們在使用這個門把手的過程中和使用後在想什麼，包括他腦袋裡面的感受是什麼。接下來，我們要去瞭解「用戶知道什麼？」
他有什麼樣的基礎，是否見過用過你設計的這種門把手？（知識積累、使用經驗、..？）同時，我們還需要知道用戶是什麼樣的思考路線，你的設計給了他什麼樣的預設邏輯。
當他看到這個門把手要去開門的時候，他會如何打算去完成這個事情。 （當你告訴用戶「把大象放進冰箱」，他會做什麼樣的計劃？）最後，我們還需要瞭解：用戶有什麼樣的接受和學習能力。
如果這個用戶從來沒有見過圓形的門把手，也不會想到擰開門，那麼他是否能夠接受和很快的學會去「擰著開門」。
觀察人是一件有趣的事。
我每天騎摩托車從中和到台北市上班，通常在8:55左右從永和上中正橋。約莫在一個多月前，我發現有一位老婆婆會站在中正橋的橋頭，看著車流上橋，有時還會微微舉起手要做交通指揮。
流浪漢？不是，她衣著整齊。
神經病？不是，她雙眼有神。
義交？不是，她年紀有70以上。
就這樣，我每天上班都會看到她站在橋頭，偶爾連續幾天沒看到她出現，我還會擔心她是否身體微恙。
她在做什麼？
她為什麼這樣做？
她知道我在注意她嗎？
如果我跟她打招呼，她會有什麼反應？
…
之前，我把這個發現告訴蔡頭…
「那個老婆婆真的很有趣，幾乎每天都在橋頭上…」我跟蔡頭說
「小柯，該不會只有你看得到吧？」蔡頭聲音一沈
「呃……」我還真的沒想過這種靈異問題
「跟你開玩笑的啦！上次週六早上經過，我也有看到！」蔡頭笑了出來
我，扯遠了。
“思維的樂趣”:http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=3981
Yahoo高管寫的備忘錄被披露出來，被稱為「花生醬宣言」——「我聽說我們的策略被描述為花生醬，分散的塗抹在在線世界持續湧出的無數機會上。結果是有限的投資分散在每件事上，我們沒有集中關注任何特別的事。」「現在的雅虎就如同麵包上的花生醬一樣，攤得很大，卻稀薄無比。」外界對Yahoo和花生醬的態度基本上是批評。
10月初的《Fortune》雜誌封麵標題是《Chaos@Google》談google創新，它稱Google的產品開發方式是「意大利麵式」——把意大利細麵條往牆上扔，看哪個能粘住。對Google和意大利麵，態度基本上是褒獎。
其實，Yahoo的花生醬不那麼糟糕，Google的意大利麵也不那麼香。Hitwise的Bill Tancer發佈兩個數據，分別是Yahoo和Google自己的業務的構成比例（圖1）。我們可以看到，Yahoo雖然這麼多年來沒開發出什麼大獲成功的產品，但畢竟有三個業務在10%以上。而Google的搜索，佔到78.59%，第二成功的圖像搜索才佔到9.22%（此統計不含YouTube）。
大二時，上第一堂的行銷課，我之前完全沒接觸過行銷這個領域。老師一上課就問我們：『如果要在校門口開一家麵包店，大家的口味愛好都不同，身為老闆的你，會怎麼推出產品？』
當時的我，心裡想：『那就做綜合口味的麵包，因為我家都是吃大雜燴…』
我的答案當然是不正確，標準答案是要進行市調，做市場區隔。
因為沒有顧客會喜歡吃口味混雜、沒有特色的綜合麵包。
Yahoo!手邊還有幾罐花生醬？
Google手邊還有幾盤意大利麵？
在資源有限的情況下，還是必須集中、集中、再集中。
在個性化的時代，大家都已厭倦綜合麵包。
“Angela@UI”:http://ucdchina.com/angela/article.asp?id=12
完美的最高境界是「增一分嫌多，減一分嫌少」，適當的留白是保證整體視覺效果的重要因素。不要小看這「一點點」，正是這一點一點的空白，足以決定整個外觀的成敗。
對於菜單或列表這類的縱列排版方式，英文每個單詞的長度不同，就自然而然地形成一種起伏，比如「Support」和「Knowledge Base」就相差了大約7個字符的長度。這種差值被排列成一串以後，整體便有了一種服從語言本能的節奏。我們都知道，節奏韻律是公認的審美準則之一，而天然形成的節奏更是完全契合人類心理期望的一種韻律。
回過頭來總結一下：
1、中文的行間距太小；
2、中文缺乏一種起伏的節奏；
3、中文的自動回行有重大缺陷。結論：中文一不小心就變成鐵板一塊。
如何解決這個問題，設計師有的是辦法，我就不一一贅述了，我這裡想說的是：中文和英文由於語言屬性根本上的差異，因此完全照搬英文站的設計是一種愚蠢的、教條的思路，尤其當這種設計方案需要用同一種計算機語言（XHTML＋CSS）來實現的時候，細節的修改就顯得更加重要。
跟我共事過的人，都知道我很機機歪歪，要命地在堅持一些無聊的原則。
有想法很重要，做得出來更重要，怎麼做？注重細節。
部門之間的細節
人員之間的細節
專業之間的細節
規格之間的細節
文件之間的細節
動作之間的細節
流程之間的細節
呈現之間的細節
…….
魔鬼都在細節裡，跟魔鬼打交道，是一件苦事，但征服魔鬼，是一件樂事。
■ 延伸閱讀：
如果將市場的商品數列為橫軸、商品所獲得的利潤為縱軸，可以看出熱門商品在前頭占了大量的利潤（也就是80／20法則的概念），而其他非熱門商品則為這條曲線拉出一條長長的尾巴。長尾理論的核心觀點在於過去那些被認為的非熱門商品，透過網際網路的力量，可大量降低成本，並被所需要它們的人所找到，而這些原本不被看好的商品，甚至可以比熱門商品創造出更新、更大的市場。
長尾市場的出現是受到3股力量的拉抬，分別為生產工具大眾化（拉長長尾）、配銷工具大眾化（抬高長尾）、以及連結供給與需求的工具（使得非熱門商品銷量提高），而這3股力量主要是來自於網路。此時，讀者或許會問，長尾與YouTube的成功有什麼關係？答案是 YouTube影片網站是可以把一般非專業影片製作者，都變成是導演的一個平台（第一股力量：生產工具大眾化），以及使每個人都可以極低成本來享受到這些內容（第二股力量：配銷工具大眾化）。
長尾理論雖然流行，但80/20法則還是不變的道理。
今天工作到一半，我突然想到，今天是11月22日。
是的，11月22日，我待在這個公司已經七年了…
回想七年前的10月底，我從舊公司離職，當時下一個工作還沒有著落。
不是我不積極，而是我為了報答舊老闆的知遇之恩，
在半年前告知、不到競爭對手公司、不在離職前分心找工作。
很幸運，我投了兩份履歷表到兩家公司，都獲得面試的機會。
第一家是老闆直接面試，談完之後，老闆希望我儘快來上班。
第二家是部門主管面試，談完之後，主管請我七天內等通知。
我放棄第一家的工作機會，因為我對第二家的工作比較感興趣。
就在七天後，我收到Email通知，但不是錄取通知，而是筆試通知。
部門主管出了幾道題目，要我寫好後用Email回覆。
我拿出所有的參考書籍，費盡了腦力，終於在凌晨四點完成，
心滿意足又虛脫恍神地寄出Email，繼續等待下一次的通知。
過沒幾天，我接到主管的來電，恭喜我錄取，要我在11月22日上班。
當時的感覺，應該是用「雀躍萬分」來形容。
就這樣，在這個公司待了七年，經歷過些許風雨，體嚐酸甜苦辣。
在這個公司娶妻生子，在這個公司賠掉健康。
七年之癢會是什麼感覺？
讓我抓一抓，再告訴你…
11月22日是個值得紀念的日子 ^__^
“三維虛擬社區Second Life 的另類生活 by 王瑞斌的Blog”:http://blog.sina.com.cn/u/53f3605001000649
按照一位生態學家的看法。Second Life的價值在於他提供了一個自我釋放和自我展示的空間「在這裡你可以控制你第二重生活的各個方面。」在這裡人們可以變化自己的角色身份，按照新的形象和生活展開另外一種完全不同的生活，在一個奇異的空間中自由地釋放自我，完成想像。這也是Second Life之所以如此命名的含義所在。
Second Life的社群觀點 by Jedi (林克寰)
SL 的經濟活動也是重要的動力之一。以往在社群中，貢獻的動力多半在於累積名聲，或者祇是圖個「爽」字；但是在 SL 裡，除了一樣能獲得名聲、成就感以及這種莫名的興奮外，還能夠從創作中獲得實質的、可度量的報酬。要說SL 提供了個體經濟發展的平台也沒錯，事實證明當使用者不需要擔心吃飽穿暖的民生問題（在 SL 中不需要吃飯睡覺），小額付費機制又方便，而且市場大致上相當自由時，人們自然而然會傾向於從事文化或知識性的創作，並互相交流與交易。
web 2.0 希望藉由網路活動來呈現一個具象的個人，
Second Life 則是藉由虛擬遊戲來塑造一個似真似假的個人。
與現實脫勾 or 與現實掛勾？虛擬社群 or 真實社群…
反正現實生活也是真真假假、虛虛實實，又何必執著網路上應該是怎麼樣呢？
今天是小小柯滿1歲11個月的日子，我們今天並沒有特別為他慶祝，因為他每天都過得很幸福快樂，雖然最近常常會因為無理取鬧而被我和蔡頭責罵、罰跪、痛打…。
約莫在這個月初，蔡頭幫小小柯買了桌子和椅子，上面還有巧連智的巧虎圖案。我和蔡頭都猜得到，這個兩歲不到的小朋友，是不會乖乖安份坐在書桌前看書。
經人體實驗證明，小小柯只把桌子和椅子當「玩具」，完全不會安份坐在書桌前。拿書看也是裝模作樣，只是想獲取爸媽的驚喜和掌聲。
不曉得是主管記錯時間，還是心血來潮，週四塞給我一件吊帶褲，說是送給小小柯兩歲的生日禮物。我尷尬地收了下來，欠主管的恩情實在太多。
當晚，蔡頭幫小小柯穿上新褲褲，小小柯樂不可支，衝去更衣室照鏡子，還站上桌子擺POSE讓我拍照，真是天真又可愛。後來，還是遭到蔡頭毒打，因為不肯脫下來…
週五，帶小小柯回台中，這是小小柯出生後，第2次回台中，第1次是坐計程車回家過年，這回是坐飛狗巴士回去探望好久不見的奶奶。開完刀的媽媽已經快三個月沒看到小小柯，平常只能透過電話跟小小柯哈啦。
當天凌晨四點起床，想說可以趁小小柯昏睡之際，將他偷偷運回台中，沒想到他一坐上飛狗巴士，就興奮起來，害得蔡頭被他折騰了一個多小時。
事先沒跟媽媽說小小柯會回台中，當媽媽開門看到我們一家三口時，一臉驚訝又驚喜，這應該是我和蔡頭送給媽媽最棒的伴手禮。回到台北之後，我才想到，竟然沒有幫媽媽和小小柯拍照，我真是糊塗。
來！瞧瞧這傢伙有什麼長進：
* 會大量說二個字的詞彙，例：抽屜、抱歉、香蕉、喜歡、奶粉、布丁、紅豆、綠豆、收拾、拖鞋、巧虎、雅虎、名片、磁鐵、馬桶、吸管。
* 會開始學說三個字的詞彙，例：請幫忙、對不起、再一次、搖控器。
* 會模仿蔡頭抹化妝品，將水放在手上，然後用另一隻手去沾水，再拍拍臉頰。
* 會自己脫襪子
* 會自己舀湯來喝
* 會自己拉被子來蓋
* 敢自己坐在鞦韆上，享受擺盪的快感
■ 拍攝時間：2006年11月8日
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